Sáng sớm hôm sau, cuộc họp khởi động dự án kéo dài một mạch đến mười giờ rưỡi.
Vừa tan họp, Quan Hạo đã nhét thẳng một xấp tài liệu dày cộp vào lòng cô: “Hai giờ chiều thêm một vòng nữa, chín giờ tối đối chiếu nội bộ.”
Nói cho cùng, dự án Eurus rốt cuộc là làm cái gì?
Thực chất, An Đỉnh phải giúp một công ty mẹ tại Thụy Sĩ thâu tóm các tài sản điện gió và quang điện nằm rải rác khắp châu Âu thành “một thực thể tài chính rõ ràng”. Sau đó là đòn bẩy vốn, hợp nhất báo cáo, đàm phán quyền chọn đối ứng, chiết khấu dòng tiền thành một đường cong đủ thuyết phục để vượt qua cửa ải của cơ quan giám sát, ngân hàng và các quỹ đầu tư tương lai.
Điểm khó nằm ở đâu? Không phải là chuyện “có mua nổi hay không”, mà là “mua xong thì ai đứng ra gánh”, thủ tục pháp lý mở thế nào, dòng vốn xuyên biên giới luân chuyển ra sao, lá chắn thuế vận hành thế nào, rồi gỡ bỏ các tầng bảo lãnh chéo giữa các công ty con ra sao. Chi tiết đến mức chỉ một tỷ giá quy đổi đơn vị cũng phải siết đến mức không một kẽ hở.
Yêu cầu của Trình Lệ Chu vô cùng ngắn gọn, hay đúng hơn là tàn nhẫn: Nhanh, chuẩn, và không có lý do bao biện.
Ngày đầu tiên, nhiệm vụ chính của Diệp Sơ Vãn là ngồi nghe. Cô thu mình nơi góc phòng, liên tục cập nhật biên bản và đánh dấu các thẻ mục.
Cách điều hành cuộc họp của Trình Lệ Chu tối giản đến mức áp bách: một sơ đồ cấu trúc, hỏi đúng ba câu. Nếu người báo cáo trả lời không trúng trọng tâm, anh lập tức lật trang: “Mục tiếp theo.”
Không lộ chút cảm xúc, cũng chẳng buồn buông thêm một tiếng đệm thừa thãi.
Gần đến giờ ăn trưa, Eric Triệu khẽ huých nhẹ mũi giày vào chân cô, hạ giọng nhắc nhở: “Trang này của em, khoanh tròn các điểm uốn trên đường cong quang điện lại đi, đừng để sếp phải tự căng mắt ra tìm.”